الهدف الرابع: حوكمة وإدارة فعالة وناجعة موجهة بالنتائج ومستشرفة للمستقبل لتحقيق الاستدامة والاستمرارية.
"تطوير ومأسسة الحوكمة الرشيدة والإدارة الفعالة لتعظيم المردود من الموارد البشرية والمالية والعينية المتوفرة، وتجنيدها في تكوين البيئة الملائمة للتميّز والإبداع، ضمن تغيير شمولي تكاملي للدور الإداراتي كما لآليات التنفيذ والمتابعة والتقويم للنهوض بمستوى الفاعلية المؤسسية في العمل والإنتاج وبالاسترشاد بالمعلوماتية."
النتائج المتوقعة من النجاح في هذا الهدف
- هيكلية تنظيمية متكاملة ومتسقة تلبي احتياجات الدوائر الأكاديمية والخدماتية والإدارية، وتراعي تكامل الأدوار وتباين المسؤوليات والصلاحيات والمؤهلات.
- أنظمة وإجراءات وبنية تحتية داعمة لبيئة العمل، ومنهجية إدارية موجهة بالنتائج وخاضعة للمساءلة.
- تنوع مصادر الإيرادات، ونظام فعّال لترشيد المصروفات.
- إدارة كفؤة لموجودات وموارد الجامعة، ومشاريع استثمارية مبنيّة على تحليل وتقنين المخاطر.
- بيئة عمل جاذبة وإيجابية يسودها التعاون والحوار والاحترام المتبادل.
- محفظة متنوعة من الشركاء والمانحين والمنح والبعثات.
- الحرم الجامعي بمرافقه ومحيطه مستوفٍ للممارسات الفضلى والصديقة للبيئة وملائم لاحتياجات مجتمع الجامعة والزائرين والجمهور.
- حضور بارز إعلاميّاً مدعّم بشبكة من وسائل الاتصال والتواصل يعكس هوية الجامعة وتوجهاتها وإنجازاتها.
مؤشرات قياس الأداء
- العجز/ الفائض في الميزانية السنوية.
- نسبة الموظفين الإداريين إلى أعضاء الهيئة الأكاديمية.
- المعلوماتية وتكنولوجيا المعلومات في الجامعة.
- توزيع وتنوع الإيرادات.
- نسبة إشغال مرافق الجامعة.
- مستوى رضا العاملين في الجامعة.
- المنح والمساعدات والإعفاءات المالية المقدمة للطلبة.
- تنوع وحجم جهود تعزيز الموارد.
- حجم ونمو المشاريع التطويرية السنوية.
- الممارسات البيئية.
- مكتبات الجامعة.
- حجم تواصل الجامعة مع وسائل الإعلام المختلفة.
- الدخل الاستثماري للجامعة.
- فعالية المؤسسة.
